EL BUEN GOBIERNO Y LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
La actual coyuntura socio-económica suscita para las empresas familiares distintos retos, no solo en cuanto a la sucesión sino también en la gestión de Personas y del liderazgo dentro de la organización. Comprender las variables críticas que intervienen tanto en la gestión como en la sucesión dentro de una empresa familiar (y/o de una familia empresaria), otorga una cierta ventaja para salvar las amenazas en su continuidad.
![Fecha empresa familiar](https://cilconsulting.com/wp-content/uploads/2022/01/Fecha-empresa-familiar.png)
La consistencia entre las diversas variables nos hace comprender la sucesión como un proceso que no se improvisa, y al que hay que prestar atención en todos y cada uno de sus términos: la preparación de la empresa, la elección del sucesor, el traspaso del bastón de mando, la retirada, etc.
OBJETIVO:
El presente seminario brinda a los asistentes una visión global, y desgrana las diversas variables clave en la gestión de la empresa y de la familia, los problemas más frecuentes que aparecen, las resistencias más comunes, así como las estrategias para su resolución.
DIRIGIDO A:
Empresarios, propietarios/as y directivos que tengan inquietudes al respecto
CONTENIDO:
1. LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
- Aspectos diferenciales de la empresa familiar
- Las amenazas a la continuidad de la empresa familiar
- El solapamiento e interferencia entre la familia y la empresa. Estrategias para su resolución.
2. ROMPIENDO LA DIRECCIÓN UNIPERSONAL
- El mantenimiento de la armonía familiar. Comunicación y reglas de juego.
- El gobierno en la empresa familiar. Órganos de gobierno.
- Estilos de dirección apropiados.
3. CUANDO Y CÓMO INICIAR LA PREPARACIÓN DEL PLAN DE SUCESION:
- Problemas más frecuentes que aparecen en la sucesión de una empresa familiar. Y cómo afrontarlos.
- Enfrentarse a la sucesión y preparar el cambio generacional: comprender y hacer frente a las resistencias más frecuentes a la retirada — Preparando a la empresa y a los sucesores para facilitar el cambio generacional
- Aspectos a considerar en el establecimiento de un plan de sucesión: Etapas en la planificación de la sucesión. Elaboración del plan estratégico familiar y de empresa.
- El papel de los directivos no familiares. La importancia de la política de Personas.
HORARIO:
En fecha 07/4/2022 en horario de 9:30 a 14 horas, con descanso para networking.
A las 14 horas comida, y comentarios finales.
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