EL BUEN GOBIERNO Y LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
La actual coyuntura socio-económica suscita para las empresas familiares distintos retos, no solo en cuanto a la sucesión sino también en la gestión de Personas y del liderazgo dentro de la organización. Comprender las variables críticas que intervienen tanto en la gestión como en la sucesión dentro de una empresa familiar (y/o de una familia empresaria), otorga una cierta ventaja para salvar las amenazas en su continuidad.
La consistencia entre las diversas variables nos hace comprender la sucesión como un proceso que no se improvisa, y al que hay que prestar atención en todos y cada uno de sus términos: la preparación de la empresa, la elección del sucesor, el traspaso del bastón de mando, la retirada, etc.
OBJETIVO:
El presente seminario brinda a los asistentes una visión global, y desgrana las diversas variables clave en la gestión de la empresa y de la familia, los problemas más frecuentes que aparecen, las resistencias más comunes, así como las estrategias para su resolución.
DIRIGIDO A:
Empresarios, propietarios/as y directivos que tengan inquietudes al respecto
CONTENIDO:
1. LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
- Aspectos diferenciales de la empresa familiar
- Las amenazas a la continuidad de la empresa familiar
- El solapamiento e interferencia entre la familia y la empresa. Estrategias para su resolución.
2. ROMPIENDO LA DIRECCIÓN UNIPERSONAL
- El mantenimiento de la armonía familiar. Comunicación y reglas de juego.
- El gobierno en la empresa familiar. Órganos de gobierno.
- Estilos de dirección apropiados.
3. CUANDO Y CÓMO INICIAR LA PREPARACIÓN DEL PLAN DE SUCESION:
- Problemas más frecuentes que aparecen en la sucesión de una empresa familiar. Y cómo afrontarlos.
- Enfrentarse a la sucesión y preparar el cambio generacional: comprender y hacer frente a las resistencias más frecuentes a la retirada — Preparando a la empresa y a los sucesores para facilitar el cambio generacional
- Aspectos a considerar en el establecimiento de un plan de sucesión: Etapas en la planificación de la sucesión. Elaboración del plan estratégico familiar y de empresa.
- El papel de los directivos no familiares. La importancia de la política de Personas.
HORARIO:
En fecha 07/4/2022 en horario de 9:30 a 14 horas, con descanso para networking.
A las 14 horas comida, y comentarios finales.
