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Actualidad

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El management y la propiedad

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¿Por qué se nos van las personas?

He acompañado a mi mujer a un almacén de muebles, y el dueño, amigo de hace tiempo, se me queja del personal, no hay seriedad, el otro día me dejó fulanito que ya le tenía enseñado, y menganito viene por venir porque no hace nada, y en el almacén .... Ya se lo pueden imaginar.
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El equipo y las neuras (dinámica de grupo)

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Sucesión gerencial (I) Algunos riesgos

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Buenos clientes

Recientemente, en una charla coloquio en tierras del Ebre una de las personas asistentes preguntaba qué hacer con los “clientes pesados”. Lo primero que les pedí –cuando acabaron las medio risas- es que señalaran características de qué entendían por eso, y lo segundo fue que aportaran sus sugerencias, y en ambos casos surgieron respuestas para todos los gustos, como no podía ser menos.
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Calidad y precepción

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Estrategia diodón

En el mundo animal la ferocidad, astucia, agresividad, es una constante cuya base podemos encontrarla en la territorialidad, la dominación, el miedo, el instinto sexual, … También toda Organización, para crecer, para mantenerse, ha de ser o mostrarse (de alguna forma) feroz, e igualmente la base podemos descifrarla en todo eso que mencionamos, pero que muy a menudo se resume en supervivencia.
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Redefinición psicológica

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El esperpento y la empresa

No son pocas las veces que haciendo un proceso de selección los mismos candidatos nos comentan que si se trata de esta o de aquella otra empresa no quieren ni oír hablar. .
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Otras situaciones son posibles

Con Julio Cortazar hemos aprendido a leer las novelas de una forma diferente, a entenderlas, a adaptarlas a nuestras necesidades y momentos. Retengo en la memoria una dulzura especial por la Maga de Rayuela, paseando por un París pintado supongo que azul-Picasso; pero quizás antes de su aparición la mente de Julio ya había sido invadida por esos Cronopios extraños en su creación.
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Dirección de personas

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Liderazgo Narciso

Es frecuente conversar, a lo largo de las intervenciones como consultor, con el cliente sobre el mito de Narciso, también sobre otros, claro. Pero Narciso ejerce una atracción muy especial, un poderoso influjo para muchos dirigentes, sobre todo si son estos quienes han creado la empresa, pero también para aquellos que la consideran suya o una extensión de su yo, o para los sucesores. Antes de entrar con el bisturí, pienso sinceramente que todo líder ha de tener un porcentaje de narcisista.
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Los difíciles equilibrios en la empresa familiar

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